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解读晋江体育品牌如何实现二次创业-【资讯】

发布时间:2021-07-21 09:24:06 阅读: 来源:试压泵厂家

晋江体育用品企业该如何实现“二次创业”?记者日前就此采访了福建省晋江市创新鞋业有限公司,该公司品牌营销部经理章杰群表示,体育用品企业要立足主业办好实业,“专注本土运动品牌发展,坚持做好每一个区域的产品。”

记者:你是如何看待泉州民营企业“二次创业”的?

章杰群:任何企业不管大小总是在寻求进步,再创业是大家的共识。我们也很肯定“二次创业”的各项措施能为晋江民营企业带来飞速发展的契机。在我看来,资金和用地,以及对于中小企业的政策支持是这次“二次创业”的关键点,晋江企业如何把握这些契机,如何利用这些关键点提升品牌实力,是需要各个企业的掌舵人认真思考的问题。

记者:在这次“二次创业”中,很多本土运动品牌纷纷开发子品牌,实行多品牌运营战略,你是怎么看待这个现象的?

章杰群:在这次二次创业浪潮中,很多企业选择了走多品牌道路,但是否选择多品牌战略,我认为要视时机而定。

实际上,多品牌运营,企业将面临多方面的挑战。首先是资源的分散与平衡问题。企业的资源有限,特别是非一线品牌,运营多品牌必将把其中一部分资源分给新品牌。平衡就是一个难题,是要加强母品牌的投入,还是快速做大新品牌?处理不当,很容易顾此失彼。

其次,多品牌管理也将为企业带来很大的挑战。客观地说,母品牌的管理就有些跟不上,人才不足,而多品牌管理又将面临另起炉灶,重建一套新的产品、风格等。另外值得一提的是,市场上不少品牌之所以慢慢退出市场,就是因为同质化现象非常严重,如何让旗下多个品牌差异化,也是品牌要重视的问题。

很多中小本土运动品牌纷纷想往“上”走,收购或运营高端品牌,这可以理解。但是,一些企业缺乏高端品牌运营与管理的能力。不是定位高端,新品牌就高端了,背后还要有一系列的支持,如高端产品、高级的门店形象、高端的品牌推广与塑造等。

记者:与其他品牌相比,帅克龙品牌在经营上有哪些不一样的做法?

章杰群:在实际经营中,帅克龙立足运动品牌这么一个基点,与每个区域的经销商相串联,融为一体。值得一提的是,我们品牌为每一个区域经销商专门设计符合地区特点的产品,力争把每个区域的产品特点发挥到极致,做好每一个省份的品牌经营。比如,我们专门为东北地区的分销商设计保暖功能强的鞋子,为南方一些省份经销商设计透气性能好的产品,做到区域分销商具体“分析”。在这些背后,我们建设了一支庞大的设计团队,为每一个区域分销商做“技术支撑”,持之以恒地设计每个区域每个省份的产品。

换而言之,我们可以很自豪地讲,我们从不更换经销商,我们品牌的经销商忠诚度很高,我们每个区域的经销商都在经营着帅克龙品牌,都属于帅克龙品牌的重要组成部分。

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