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甘谷发电厂强化班组管理实现本质安全一线管理名医汇

发布时间:2019-09-12 17:01:07 阅读: 来源:试压泵厂家

甘谷发电厂强化班组管理实现本质安全 _一线管理

为全面实现 攻坚年 安全生产目标,创造性地学习和应用先进的管理成果,提高班组管理水平,强化和规范班组安全基础管理,5月15日,大唐甘谷发电厂召开动员大会,全面启动班组安全管理 三讲一落实 活动。

为确保活动有序进行并取得实际效果,该厂制定了活动实施方案,明确了活动指导思想、工作原则、工作目标和活动安排,部署了工作重点和要求,成立了以厂长为组长的活动领导小组,组建了日常执行组、宣讲宣传组、活动督导组、活动执行组和活动评比组等5个工作小组并明确细化了各组的工作职责。活动将持续3个月,分宣传动员、实施推进和总结改进3个阶段进行。

该厂 三讲一落实 活动以提升班组规范管理水平、夯实安全基础和建成班组规范管理标准化工作流程的长效工作机制为目标,以抓部门管理人员和班组长工作能力为关键,将现场作业安全风险、安全措施和要求落实到班组、落实到工作现场为重点,突出 七个结合 ,确保到达 五个提升 ,实现 五化 水平。

七个结合 ,即与全国安全年活动、安全生产月活动要求相结合;与反违章活动相结合;与安全分析会、安全监督网例会、班前班后会、安全日活动相结合;与星级考评有机结合;与班组达标创建和学习型班组建设相结合;与6S管理工作相结合以及与生产管理 日行三查 相结合。

五个提升 ,即通过持续、有效地加强和改进班组安全管理,不断提升班组长安全生产的组织能力;加强安全教育培训,提升班组安全意识与责任意识;强化班组安全生产应知应会培训,提升全员安全生产业务能力;严格现场安全管理,提升隐患排查和治理的能力;加强班组安全风险辨识和应急处置培训,提升全员防灾避险、应急自救和应急处置能力。

有效提升班组 五化 水平,即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制,加速实现企业本质安全,加强 三基 建设,夯实班组安全基础,实现企业安全发展。 (姜文臣)

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